堅定信心決心 加力加勁實干 確保高質量完成年度各項目標任務

——云南聯云集團召開2023年經濟工作推進會

7月31日，云南聯云集團召開2023年經濟工作推進會，認真學習省委十一屆四次全會精神和全省國企改革發展工作視頻會議精神，落實省機關事務工作座談會工作部署，深入總結分析集團上半年經營管理、政務保障等工作情況，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長劉永剛作總結講話，集團黨委副書記、總經理馬能平主持會議并安排部署經營管理工作。

集團運營質量部、資產財務部匯報了上半年經營運行、財務預算、服務質量等情況。連云賓館、海埂花園、安寧溫泉賓館、聯云城市服務公司、聯云工程公司5家單位作現場匯報。

會議指出,集團認真落實省機關事務管理局工作要求，牢牢把握“政務保障、市場運營‘兩不誤 雙提升’”的總要求，緊扣“建設、提升、拓展、增收”的經營思路，穩中求進、干中求進、變中求進，集團政務保障“優”的標簽更加鮮明，經濟運行“進”的態勢持續發展，經營管理“穩”的基礎不斷夯實，實現了政務保障和市場運營“雙提升”、主營收入和利潤目標“雙過半”、改革發展和項目建設“雙提速”、資產盤活和資源爭取“雙突破”，筑牢了經營風險和安全生產“雙防線”，鍛造了隊伍作風和業務素質“雙過硬”。

會議強調,做好下半年工作，要堅持穩中求進的工作總基調，在“穩”的基礎上求“進”，在“進”的態勢中出“彩”，一體貫通抓好主題教育、政務保障、經營管理各項工作。

會議要求,一是政務保障再提升，做精做專政務服務。要進一步擴充一流保障隊伍，實施“房餐會”服務標準提升行動，持續加大硬件設施改造提升，加強菜品創新研發，鞏固省內標桿地位，加快步入國內一流行列。

二是市場銷售再提質，確保完成年度目標。市場銷售要加力提效，完善“房餐會”銷售管理辦法、考核機制，優化營銷推廣方式，實施資源協同聯動銷售。資產盤活要加力提速，盤清存量資產，提高盤活效率。運營管理要加力提質，在保證服務質量的前提下，推行標準化、精細化、集約化管理，做到降本增效。

三是隊伍建設再提速，做強干部員工隊伍。要加快完善素質培養體系、選拔任用體系、正向激勵體系。要盤活人才存量，優化人力資源配置。要加大招聘力度，抓緊專業緊缺人才的引進。要樹好選用導向，引導干部職工把心思集中到“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上。

四是改革發展再深化，做實三年改革行動。要扎實推進三年行動和深化落實“一館一策”發展計劃，持續補短板、強弱項、固底板、揚優勢。要以更大力度縱深推進集團化管控，進一步優化資源配置、放大協同效應、提升管控效率。

五是項目管理再精細，做好項目建設運營。要優化項目投資管理，做實經濟測算，加強投后評價，切實發揮政治效益和經濟效益。要提升工程管理水平，嚴把物資采購關、工程結算關、安全質量關、廉潔紀律關。要提高運營管理能力，創新思路方法，管好項目管出效益。

六是業務布局再優化，做穩新業務發展。要做大聯云城市服務公司，做強聯云工程公司。加快推進綠色蔬菜基地、特色食材的供應輸出。積極謀劃布局酒店品牌、資產管理等服務輸出。要立足優勢，深挖特色業務，發掘新的經濟增長點。

七是做細經營風險和財務資金管控。要增強底線思維，守牢風險防線，完善合規管理制度體系，增強風險防范和化解能力。抓緊抓實安全生產管理，守牢安全生產防線。要規范財務核算，嚴格資金管理，優化業務流程，強化成本管控，切實發揮財務管控作用，助力管理提升。

會議強調,要當好作風革命效能革命的先行者，樹牢“十種鮮明導向”，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，堅定信心決心，加力加勁實干，乘勢而上奮戰三季度，鼓足干勁沖刺四季度，確保全年實現“滿堂彩”。

集團領導，集團總部全體人員，集團所屬各單位領導班子成員及中層管理人員共191人參加會議。